整合近兩世紀之理論及經驗，透過哲學方法論研發可提升企業經營績效之方法論及路徑，進而打造出全球唯一「企業家的柏拉圖學院」。
實現企業長期獲利、提升競爭力優勢，創造高收益的投資回報，成為巨人背後的隱形助力。
永續企業致力於協助企業提升經營績效、獲得長期競爭力、達成企業永續經營的目標。
即學即用的最佳實務路徑讓企業與員工容易學習與轉化執行，能協助企業提升經營績效，成就企業穩固，永續經營的核心目標。
領域包含策略規劃、品牌行銷、銷售活動、新產品規劃及開發、新技術突破、產品生產效率與良率、人力資源管理。
企業管理的核心概念、一以貫之的經營邏輯。從邏輯思惟再衍生一系列的策略行動方案。 策略地圖從公司的價值主張開始導出策略再從策略進步到執行，根據量度的標準來檢驗企業達成策略的實效或者是否達到企業的目標。
建構品牌與商品文描，透過一套邏輯思考架構，創建品牌的系統知識，深化品牌定義，有效傳遞品牌核心要素，最終達到活化品牌活化的長期目標。
針對B2B的戰略業務銷售，可以和顧客建立長期穩定關係，從各項分析找出企業本身與競爭者的優劣勢，透過市場資訊找出可行的商業機會，徹底掌握顧客，讓顧客在交易中滿足需求，創造雙贏銷售關係。
整合各大設計師的理念發展新產品開發流程。以使用地圖結合技術創新，設計出以人為本有溫度的新產品。
精實生產連結資訊流與設備，在人力與自動化之間取得平衡，提升產能、縮短交期、減少庫存，低成本推動工業4.0，提升製造競爭力。
以「D定義、R研究、I推論、H假設、V驗證」為核心配合科學方法，突破企業長期技術困難及限制，提升產品性能與製程技術。
透過製程管理圖完善品質管制系統，配合QC方法與統計模型動態管理品質、監測風險、平衡成本與效益，提升產品價值。
判讀應徵者的人類演算法，找尋有潛力的員工加入企業。招募具有相同文化傾向的員工，較容易接受和企業一致的價值觀。規劃近程轉換訓練，規劃系統工具的訓練、運用和評核，確保卓越的績效表現。留住優秀員工以及設計回饋制度，讓文化與績效整合，強化員工相信企業文化的理念。
《尋找企業永續之道》新書發表會 如何讓企業永續經營？ 經營企業的標竿性最佳實務！
