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永續企業Sustain Universal Inc. 以知識與利他為核心,與實踐策略性思維出發,運用「九大永續企業經營工具」協助企業將資源投入在適切的地方,可以用更少的資源做出更好用的產品,提升營運效率、解決經營難題、建立永續系統,實踐社會共榮共享,讓企業、客戶、員工、股東達到共贏的永續之道。

 

核心價值
遠程技術。近程轉換
艱深技術、遠程工作,皆能有效轉化成經營效益。

重複實踐。精益求精
全系統工具,學以致用、解決經營難題;並不斷重現,創造成功。

提升績效。驅動利他
增進企業獲利,與社會共生共進。

持續發展。永續經營
策略結合系統工具,組織企業經營的方法;穩態發展,讓企業源遠流長。




歷史
詹志輝顧問與汪世堯董事長,於2002年經營台灣神戶電池,致力於開創一種,「可以讓企業持續成長且保有長期競爭力」的經營管理方法。在短短五年的琢磨後,共建出製程管理、品質管理、精實製造…等工具,不僅讓公司的營收成長五倍,更掌握整個市場的定價權。而今台灣神戶電池依然可以自行運作方法,把成果不斷重現,讓企業持續發展擴張。

於2010年離開神戶電池後,詹志輝顧問腳步從未停歇,繼續把運行在台灣神戶電池的方法,用來協助其他企業,(如,茂順密封元件、台灣櫻花、炬將板金、美的電器…等),不斷與企業共進,持續開發、實踐、修正、再檢驗;經過十年的精萃,最終發展出一套有用且可重覆成功的全系統「九項永續企業經營工具」。

2019年,一群志同道合對「利他」擁有深度共鸣的企業家們,創立永續企業經營協會,繼續探索知識建立永續之道,並向社會傳遞利他價值。




永續三要素

策略藍圖
經營藍圖界定了企業共贏的方向,並且描述競爭力的來源,聚焦關鍵事物,探索未來的機會。經營藍圖包含:規劃核心價值,營運效能,策略機會,思考商業模式創新的機會和可能性,探討如何運用資本。

系統方法
經營藍圖會定義一家企業的關鍵流程,系統方法即是將這些關鍵流程系統化。系統化是為流程找到一個最佳方法,讓流程用最好的方法被運作。這些方法包含銷售方法,研發方法和製造方法,人力資源方法。


確認經營藍圖和系統方法讓我們容易明白企業需要怎樣的參與者。透過企業成員對系統方法的學習和運用程度,以挑選與篩選適合的員工。同時經營者評估員工對實現經營核心價值的行動,確認員工對價值的認同,找出未來經營團隊成員。



九大永續系統工具

《永續策略》
探索差異化價值、核心能力、商業機會、資產運用、商業模式、策略適配工作,組合策略要素掌握企業經營方向。超前佈局,讓企業穩定或改變競爭態勢。
 
《戰略業務銷售》
用顧客視角建立最適銷售計畫,以雙贏思維幫助顧客展現其競爭優勢、協助顧客解決問題,並掌握商業機會,並發展長期穩定的顧客關係,提升訂單成交的機會。
 
《品牌經營管理》
建立企業品牌差異化,打造核心辨識,確認目標客群與認知。運用正確的傳遞方式,持續與消費者溝通,創造好的體驗使得產生認同與共鳴,實現品牌主張。

《產品設計-研發概念工程》
建構新產品開發的系統話流程,從企劃、開發、設計至製造品質,融合設計師思維探索顧客價值主張,順應未被解決的痛點,透過系統分析、訪談與觀察,設計滿足顧客需求而且有競爭力的差異化產品。 
 
《技術研發-技術六標準差》
突破技術障礙、找到研究的方向,用微觀視角研究功能特性,擴大技術能力。並建立一個有效的物理模式,用數學來描術技術問題。透過定義、研究、推論假設和驗證,五個步驟,建構有系統方法論支持的技術解決方法。
 
《流程效率-精實生產》
從價值流的整體規劃,加快整體流動性,提升綜合效率!選擇基準節拍點,並且建立基準節拍點的拉動規則。讓企業用最適資源讓製造效益最大化,改善生產效率、庫存、交期、成本。

《流程品質-品質管理系統》
用統計工具協助做製程管制與發現品質問題,從微觀層次分析品質的問題及專業的物理視角判讀統計數據,並建立閉環品質系統,提高精度的層次,較少不良率,打造高品質競爭優勢。
 
《文化與領導》
文化的建立與領導,是高階經營團隊的重要責任,其主要內容包含描繪企業的世界觀、敘述企業的核心價值、連結核心價值與生存對策、創造價值與行為連結、整合文化行為。激發員工對工作任務的重視以及宣揚企業認可的價值。
 
《人力資源演算法》
招募具有相同價值觀的員工,規劃近程轉換訓練,結合工作和訓練,運用和評核,使員工學會所需要的系統工具,確保卓越的績效表現。
設計回饋制度讓員工可以獲得優渥的工作報償。讓文化與績效整合,強化員工相信企業文化的理念。



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汪世堯 董事長
經營企業需面對外在環境之瞬變,全球劇烈的競爭,內在資源及人才不足之情況,但是經營者仍然需要在前景不明,也無處請教的情況下「冒風險做決策」,相信大多數經營者,內心經常感到無比的憂慮、無助、寂寞!
從CSB/Battery退休後我開始回顧過往經營企業的點點滴滴,才發現相較大部分的企業,我是多麼的幸運與不同!當時我全面使用「九大系統化工具」,讓公司形成強大的長期競爭力!建立在全員有最好的成長學習機會、使用最少且適當的資源製造出最棒的產品提供給客戶,且有很好的獲利!在永續企業我們希望將正確的經營企業之「系統化知識工具」,推廣到全台灣甚至全球,協助企業家以正確的方法成功的經營企業提升企業全球競爭力,讓所有來學習的企業,一起成長茁壯達到永續發展。甚至進一步影響人們的思維,友善環境、友善地球,盡一份地球公民之責任。




黃郁靜 總經理
在企業培訓業界多年中發現,在培訓時的兩大難點。
第一個在於知識的經驗轉換,所有培訓課程中,要從講師的經驗萃取知識後實際運用到工作上,通常是遠程轉換,需要耗費很長的時間。
第二個是「人」的問題。企業內部愈是多人參加培訓,愈能分攤培訓成本,但隨著人數變多,學習吸收效果也成反比,轉換成工作的績效責任也會隨之下降。演變培訓課程多數被企業視為例行的員工福利或養分。永續企業想要落實培養「策略系統人」,有效幫助企業建立一套管理系統, 所以我們從「人」開始,把培訓中心著重在,掌握企業決策權的經營者與責任額的高階管理團隊上, 已近程轉換為主的公開課程,跳脫原本培訓的思維。
學習九大系統工具,讓企業的核心理念對社會帶來正向影響,對顧客創造更好的價值,對股東帶來好的財務效益,對員工及經營團隊有更好的薪資報酬,達到永續經營的理念。
WHO WE ARE

永續企業經營目標

1.對社會無害。
2.對顧客有利益。
3.給股東高於正常水準的財務報償。
4.給經營團隊與員工合理薪資和優渥福利。
5.確保經營團隊與員工擁有正確的價值觀和經營技術。
6.建立持續的競爭優勢已爭取達成上述目標所需的利潤。

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