核心價值
遠程技術。近程轉換
艱深技術、遠程工作,皆能有效轉化成經營效益。
重複實踐。精益求精
全系統工具,學以致用、解決經營難題;並不斷重現,創造成功。
提升績效。驅動利他
增進企業獲利,與社會共生共進。
持續發展。永續經營
策略結合系統工具,組織企業經營的方法;穩態發展,讓企業源遠流長。
歷史
詹志輝顧問與汪世堯董事長,於2002年經營台灣神戶電池,致力於開創一種,「可以讓企業持續成長且保有長期競爭力」的經營管理方法。在短短五年的琢磨後,共建出製程管理、品質管理、精實製造…等工具,不僅讓公司的營收成長五倍,更掌握整個市場的定價權。而今台灣神戶電池依然可以自行運作方法,把成果不斷重現,讓企業持續發展擴張。
於2010年離開神戶電池後,詹志輝顧問腳步從未停歇,繼續把運行在台灣神戶電池的方法,用來協助其他企業,(如,茂順密封元件、台灣櫻花、炬將板金、美的電器…等),不斷與企業共進,持續開發、實踐、修正、再檢驗;經過十年的精萃,最終發展出一套有用且可重覆成功的全系統「九項永續企業經營工具」。
2019年,一群志同道合對「利他」擁有深度共鸣的企業家們,創立永續企業經營協會,繼續探索知識建立永續之道,並向社會傳遞利他價值。
永續三要素
﹅策略藍圖
經營藍圖界定了企業共贏的方向,並且描述競爭力的來源,聚焦關鍵事物,探索未來的機會。經營藍圖包含:規劃核心價值,營運效能,策略機會,思考商業模式創新的機會和可能性,探討如何運用資本。
﹅系統方法
經營藍圖會定義一家企業的關鍵流程,系統方法即是將這些關鍵流程系統化。系統化是為流程找到一個最佳方法,讓流程用最好的方法被運作。這些方法包含銷售方法,研發方法和製造方法,人力資源方法。
﹅人
確認經營藍圖和系統方法讓我們容易明白企業需要怎樣的參與者。透過企業成員對系統方法的學習和運用程度,以挑選與篩選適合的員工。同時經營者評估員工對實現經營核心價值的行動,確認員工對價值的認同,找出未來經營團隊成員。
九大永續系統工具
1.對社會無害。
2.對顧客有利益。
3.給股東高於正常水準的財務報償。
4.給經營團隊與員工合理薪資和優渥福利。
5.確保經營團隊與員工擁有正確的價值觀和經營技術。
6.建立持續的競爭優勢已爭取達成上述目標所需的利潤。