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精實生產拉動Lean

這堂課教的是,創建一個製造系統,系統是否有成功,取決於該系統是否能全面翻轉,讓製造效益最大化。拉動是創建製造系統的第一步!

課程諮詢
課程介紹 課程綱要 常見問題
“拉動是創建製造系統的第一步!

大部分的公司都宣稱自己導入了Lean,但是很多卻直接跳過了最艱難的第一階段(拉動),他們不進行系統的分析,而直接進入了改善階段(5S、TPM、快速換模、目標化…),做到的改善只是全價值流中的某一個點,所以只能做到局部優化,最後對全局的影響非常小。
Lean的推動以是價值流的整體規劃開始的!在台灣有一個誤解,以為拉動就是把材料壓在供應商處,而實際上,真正的拉動開始後,因為整體計劃的精準,連供應商的庫存也會跟著降低。

在過去十年,我們推動的精實生產-拉動,且不做任何改善活動,在兩岸上百家工廠得到充份的實踐與驗證:

➜庫存減少 50%
➜交期週期縮短  50%
➜產線人力大幅下降



 

 


“精實生產步驟。

“企業痛點。


“課程效益。
*循序漸進:先蓋房子,不是先洗廁所
*以技術而非管理為基礎的工程改善



“規劃價值流圖。
連續流是效率最高的生產方式。
透過價值流圖分析,瞭解生產所有資訊與,發現不增值的浪費,進行改善消除,加快整體流動性,提升綜合效率!
連續流動是指每生產一件產品,然後此產品立即從這一工程傳到下一工程,在工程之間沒有停滯,也沒有任何浪費產生。




"整體流動設計。
  • 選擇基準節拍點,並且建立基準節拍點的拉動規則。
  • 設計整體拉動規則。




傳統推式生產 v.s. 拉動生產


“庫存量種類。


“設計庫存。
批量庫存為例


“設計看板。
看板是拉動資訊的重要載體
  • 我是誰:物料名稱、編碼、任務號。
  • 從哪來:前工序產線。
  • 到哪去:後工序產線。
  • 停多久:前工序完工與後工序投入時間差,即提前時間,同時反映了WIP的大小。


 
“課程綱要。

“課程對象。
  • 經營者、高階經理人
  • 工廠高階主管
  • 製造生產、生管等相關人員

“選題方式。
1"如何報名此課程?

2"近期開課日期?

Lean Process          2021/11/4、5,共二天 (點我報名)
Lean 精實生產拉動 2021/10/28-29、11/25-26,共四天 (點我報名)
Lean 精實生產暢流 2021/12/08-10,共三天 (點我報名)

3"策略地圖是企業機密,上課會有所顧慮。
每一家參與課程的企業,都會先與課程規劃師進行洽談,我們非常注重客戶隱私權,課程中每一產業只會有一家,避免有產業競爭或利弊問題,課程中也禁止學員拍照錄影。

4"會開立三聯式發票嗎?發票什麼時候拿到?
會開立三聯式發票,並於課程當天提供,若有需要提早開立,可與我們聯繫

5"是否有企業包班?
若您有企業包班的需求,請與我們聯繫,會有課程規劃師與您詳細說明。

6"是否有線上課程?
課程目前以實體課程為主,若有外國分公司或部門需要上課,可採取線上直播同步聽課的方式。

7"有更多問題?
若有其他需要協助的地方,歡迎透過網頁「聯絡我們」按鈕或是來信eservice@sustainuniversal.com 與我們聯絡。亦可於上班時間 : 週一 ~ 週五 09:00 - 18:00 來電 04 2329-8288 詢問黃小姐。
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