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2024 ‧ 06 - 13

2024 台北國際自動化工業大展 | LCIM與精實生產的革新探索

活動花絮

【2024台北國際自動化工業大展】即將於今年8月揭開序幕,以工業4.0及智慧製造為主軸,探討數位轉型的未來趨勢與可能性。而今年度永續企業亦會於會場中展出,深入解析低成本智慧製造LCIM (Low-Cost Intelligent Manufacturing)、Lean APS+排單軟體與精實生產相關議題,透過設計排單、暢流改善、完善和自動化等階段,協助企業顯著提升製造競爭力,實現高效、低成本的生產目標。

1. 製造業常見困境
精實生產 (Lean Production) 是一種以最大化價值和最小化浪費為核心理念的管理方法,通過系統化地消除非增值活動,提升企業的生產效率和競爭力。許多企業正面臨以下困境:

• 高成本結構:包括過多的原材料庫存、在製品庫存和成品庫存。這些庫存不僅佔用資金,還需要額外的倉儲空間和管理成本。無法及時處理的庫存還可能導致過時和報廢,進一步增加成本。
• 低生產效率:過多的工序、冗長的生產周期和複雜的流程會導致生產線運轉緩慢。這不僅延長了產品的生產時間,還可能導致生產瓶頸和資源浪費。
• 客戶交期延誤:在競爭激烈的市場環境中,準時交付是企業贏得客戶信任的重要因素,由於生產流程不順暢、庫存管理不當和效率低下,可能無法按時交付產品,導致客戶滿意度下降和訂單流失。
• 應變能力不足:現代市場變化迅速,企業需要具備靈活應變的能力,若生產系統僵化且缺乏彈性,將難以快速響應市場需求的變化,從而失去競爭優勢。

2. 何謂低成本智慧製造LCIM?
LCIM是一種專注於降低製造成本、提高生產效率和靈活性的製造管理策略。這種方法結合了現代智能技術和精實生產原則,旨在通過優化生產流程、減少浪費和自動化操作來提升企業的競爭力,目標為幫助企業在保持高品質產品的同時,最大限度地降低生產成本和提高生產效率。

3. LCIM包含哪些階段?

步驟 目標
第一階段
設計拉動排單
改善排單系統,使訂單的處理更加高效
第二階段
暢流改善
識別並解決製造過程中的瓶頸,提升生產線流暢度
第三階段
完善
建立全面的製造管理體系,確保持續改進
第四階段
自動化
實現生產過程的全面自動化,提升效率和生產能力


4. LCIM能帶來哪些整體效益?
• 最低製造成本
:LCIM著重於減少製造成本,通過精簡流程和降低浪費來實現。
• 最少成品庫存:利用八種成品庫存公式取代AI和大數據預估,以最低庫存量滿足顧客需求。
• 最少半成品和材料庫存:採用拉式排單方法來降低在製品庫存和縮短交期。
• 最快交期:通過精簡生產流程和庫存管理來實現業界最快的交期。
• 最佳品質:保持高品質的生產標準。
• 最少人力:通過自動化和優化生產流程,減少人工參與。
• 最環保:注重環保,減少生產過程中的浪費和排放。
• 完善的風險管理:通過系統化和標準化的管理,達成安全目標。
• 最穩定、最易管理、最易維護:強調系統的穩定性和易用性,減少維護成本​。

5. LCIM與工業4.0之差異

  LCIM 工業4.0
成本效益 在達成多數成效時,成本僅為工業4.0的十分之一甚至更低,且維護成本低​ 實現目標的成本相對較高,特別是在軟體建置和維護方面​
技術應用 更多依靠精簡的生產方法和低成本的技術,如看板(Kanban)系統和選擇順應性裝配機械手臂(SCARA) 高度依賴於複雜的軟體系統和高技術自動化設備,如AI和大數據
維護方式 系統自主維護,後續維護成本低​ 依賴於高成本的專業維護和技術支持
生產理念 強調全員參與和持續改進,通過實踐和理論的結合來優化生產 重視高度自動化和智能化,強調數據驅動的決策和生產管理​

這些特色和差異使得LCIM成為一種更經濟、高效且易於維護的生產方法論,而工業4.0則更側重於技術驅動的高成本解決方案。

6. 永續顧問如何協助我的企業?
永續企業擁有具實戰經驗與專業背景之顧問團隊,可協助您診斷企業問題、分析工廠現況及痛點需求,有別於一般管顧公司,我們除了以精實生產、策略地圖等營運方向設計9大工具及企業內訓課程,更提供客製化輔導解決方案,從技術研發、生產製造、品質管理、業務銷售至品牌定位皆能一條龍規劃,打造最強企業體質。

永續企業服務項目

7. 展覽資訊
日期:2024/8/21(三) - 8/24(六)
時間:9:30 AM-5:00 PM (最後一日參觀至4:00PM)
地點:台北南港展覽館2館4F / 台北市南港區經貿二路2號
攤位:
S001、S002

誠摯地邀請您前來參觀展區互相交流,我們將為您提供最新服務、課程諮詢和客製化解決方案。

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