【2024台北國際自動化工業大展】即將於今年8月揭開序幕，以工業4.0及智慧製造為主軸，探討數位轉型的未來趨勢與可能性。而今年度永續企業亦會於會場中展出，深入解析低成本智慧製造LCIM (Low-Cost Intelligent Manufacturing)、Lean APS+排單軟體與精實生產相關議題，透過設計排單、暢流改善、完善和自動化等階段，協助企業顯著提升製造競爭力，實現高效、低成本的生產目標。
1. 製造業常見困境
精實生產 (Lean Production) 是一種以最大化價值和最小化浪費為核心理念的管理方法，通過系統化地消除非增值活動，提升企業的生產效率和競爭力。許多企業正面臨以下困境：
• 高成本結構：包括過多的原材料庫存、在製品庫存和成品庫存。這些庫存不僅佔用資金，還需要額外的倉儲空間和管理成本。無法及時處理的庫存還可能導致過時和報廢，進一步增加成本。
• 低生產效率：過多的工序、冗長的生產周期和複雜的流程會導致生產線運轉緩慢。這不僅延長了產品的生產時間，還可能導致生產瓶頸和資源浪費。
• 客戶交期延誤：在競爭激烈的市場環境中，準時交付是企業贏得客戶信任的重要因素，由於生產流程不順暢、庫存管理不當和效率低下，可能無法按時交付產品，導致客戶滿意度下降和訂單流失。
• 應變能力不足：現代市場變化迅速，企業需要具備靈活應變的能力，若生產系統僵化且缺乏彈性，將難以快速響應市場需求的變化，從而失去競爭優勢。
2. 何謂低成本智慧製造LCIM？
LCIM是一種專注於降低製造成本、提高生產效率和靈活性的製造管理策略。這種方法結合了現代智能技術和精實生產原則，旨在通過優化生產流程、減少浪費和自動化操作來提升企業的競爭力，目標為幫助企業在保持高品質產品的同時，最大限度地降低生產成本和提高生產效率。
3. LCIM包含哪些階段？
| 步驟 | 目標 |
|---|---|
| 第一階段 設計拉動排單 |
改善排單系統，使訂單的處理更加高效 |
| 第二階段 暢流改善 |
識別並解決製造過程中的瓶頸，提升生產線流暢度 |
| 第三階段 完善 |
建立全面的製造管理體系，確保持續改進 |
| 第四階段 自動化 |
實現生產過程的全面自動化，提升效率和生產能力 |
4. LCIM能帶來哪些整體效益？
• 最低製造成本：LCIM著重於減少製造成本，通過精簡流程和降低浪費來實現。
• 最少成品庫存：利用八種成品庫存公式取代AI和大數據預估，以最低庫存量滿足顧客需求。
• 最少半成品和材料庫存：採用拉式排單方法來降低在製品庫存和縮短交期。
• 最快交期：通過精簡生產流程和庫存管理來實現業界最快的交期。
• 最佳品質：保持高品質的生產標準。
• 最少人力：通過自動化和優化生產流程，減少人工參與。
• 最環保：注重環保，減少生產過程中的浪費和排放。
• 完善的風險管理：通過系統化和標準化的管理，達成安全目標。
• 最穩定、最易管理、最易維護：強調系統的穩定性和易用性，減少維護成本。
5. LCIM與工業4.0之差異
| LCIM | 工業4.0 | |
|---|---|---|
| 成本效益 | 在達成多數成效時，成本僅為工業4.0的十分之一甚至更低，且維護成本低 | 實現目標的成本相對較高，特別是在軟體建置和維護方面 |
| 技術應用 | 更多依靠精簡的生產方法和低成本的技術，如看板（Kanban）系統和選擇順應性裝配機械手臂（SCARA） | 高度依賴於複雜的軟體系統和高技術自動化設備，如AI和大數據 |
| 維護方式 | 系統自主維護，後續維護成本低 | 依賴於高成本的專業維護和技術支持 |
| 生產理念 | 強調全員參與和持續改進，通過實踐和理論的結合來優化生產 | 重視高度自動化和智能化，強調數據驅動的決策和生產管理 |
這些特色和差異使得LCIM成為一種更經濟、高效且易於維護的生產方法論，而工業4.0則更側重於技術驅動的高成本解決方案。
6. 永續顧問如何協助我的企業？
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7. 展覽資訊
日期：2024/8/21(三) - 8/24(六)
時間：9:30 AM-5:00 PM (最後一日參觀至4:00PM)
地點：台北南港展覽館2館4F / 台北市南港區經貿二路2號
攤位：S001
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