在電動車與智慧製造的新浪潮下，台灣傳統製造業正迎來一場前所未有的深刻變革。創立近半世紀的崇瑋工業，長年專注於汽車引擎零組件製造，卻沒有被時代的巨浪拍倒，反而以穩健步伐，悄悄完成一場智慧轉型。這家老牌製造企業，近年導入低成本智慧製造（LCIM, Low Cost Intelligent Manufacturing），讓過去被視為「人海戰術」的生產現場，逐步轉型為數據驅動、彈性高效的工廠。LCIM的核心，正是從精實生產（Lean Production）一路優化演進而來，不僅提升效率，更帶動現場結構性改善，讓崇瑋能與國際大廠建立更緊密、更信賴的合作關係。
這場改革的推手，是總經理李佩馨（Pearl）。她以務實敏銳的眼光，帶領團隊穿越轉型過程中層層阻力，從流程優化到現場文化調整，每一步都走得紮實。面對產業巨變，崇瑋工業在浪潮中穩穩站住腳步，成為傳產智慧轉型的典範。
TPS做不到的，LCIM給出解方
對許多傳產企業而言，轉型往往不是主動選擇，而是被現實困境逼出來的路。Pearl坦言，這幾年公司其實嘗試過不少改善方法——從導入TPS系統，到請顧問輔導、聚焦「七大浪費」等精實工具，但每次都像在原地打轉，「好像有一些小改善，但始終難以突破，沒辦法帶來真正的大效益。」
真正的轉機，來自2023年底的一則啟發。Pearl在《商業周刊》上讀到中國美的集團如何靠低成本智慧製造（LCIM）實現國際躍升。這篇報導讓她眼睛一亮，透過朋友牽線，她認識了永續企業與詹志輝老師，崇瑋也因此正式踏上LCIM轉型之路。這場由瓶頸催生、由洞見啟發的改革，正帶領崇瑋走向全新未來。
以5%為起點，點燃團隊改革動能
雖然Pearl率先拍板投入LCIM轉型，但團隊一開始普遍抱持觀望態度。過去幾次改革無疾而終，讓大家信心受挫，甚至對「改變」這兩個字產生抗拒。Pearl沒有強推大刀闊斧的目標，而是選擇降低門檻，「我就跟大家說，我們不要求多，只要改善5%的庫存就好，讓我們再試試看。」
這個5%的提案，成了改革的潤滑劑，從這一刻開始，崇瑋的轉型列車才真正啟動，改革的動能也悄然在組織內部蔓延開來。
從旁觀者到推動者，Pearl親自帶隊打破慣性
轉型初期，Pearl原本以陪伴者的角色觀察團隊改革進程。她很快發現，即使同仁們上完課、學了新方法，現場還是容易被過去十幾二十年的慣性拉回原點。「只要心不難，事情就不難。」Pearl決定改變策略，親自下場成為改革的推動者。
她開始每天早上主持會議，緊盯前一天的產出數字，追問每一個沒達標的原因。「每一次落差，都要去找出原因。」這樣的日常管理，讓團隊逐漸建立起節奏與責任感。過去只針對部分設備排程，現在則是全面規劃，讓每個人都清楚今天的目標是什麼，執行起來也更加踏實。Pearl的親自參與，不僅打破了組織的慣性，更為崇瑋的轉型注入一股堅定的執行力。
看得見的成效：縮短交期、減少庫存、釋放空間
這場改革帶來的成效，不只是紙上談兵，而是實實在在、看得見的改變。Pearl直言，過去從接單到交貨要90天，如今只需25到33天，交期幾乎砍半，「我們用數字證明成果，團隊的信心也跟著水漲船高。」
更令人驚豔的是，整體庫存量下降了26%，即使今年營收成長，庫存卻反而更低。現場空間因此釋放出來，讓崇瑋有餘裕承接更多訂單，甚至為未來擴產預留彈性。「這些改變，讓客戶都感到驚喜，也大幅提升了崇瑋作為供應商的信任度。」改革的成效，正一點一滴轉化為企業競爭力的底氣。
「我們的客戶都在進步，他們很敏銳。如果供應商在原地踏步，很快就會被看出來。」Pearl語氣堅定。這次轉型，讓客戶親眼見證崇瑋的成長與企圖心，雙方關係也因此更加緊密，信任度大幅提升。她特別點出，Covid-19疫情期間，整個產業對庫存管理的敏感度大增。崇瑋能在關鍵時刻提出有效解方，不僅為客戶解決痛點，更為自己贏得了加分。「可信任度」成了崇瑋最珍貴的資產，也為未來合作打下穩固基礎。
從「頭痛醫頭」到系統優化，現場煥然一新
「過去我們的做法就是哪裡出事就補哪裡，頭痛醫頭、腳痛醫腳。」Pearl坦言，這種被動式管理，讓現場永遠在救火。直到詹老師加入，團隊才真正學會從根本分析問題，用系統性思維優化整體流程。
最有感的改變，來自「暢流設計」的導入。從整體拉動設計、物料動線到現場配置全面優化，WIP在製品不見了，生產現場變得順暢又乾淨，等待與浪費也大幅降低。「以前排程亂，大家都不知道今天該完成什麼；現在員工執行更踏實，管理者也能一目了然。」崇瑋現場的每一個細節，都在這場改革中徹底翻新，為企業帶來全新的運作節奏。
不預設立場，抓住每一次改變的契機
對於還在觀望是否導入精實改革的企業，Pearl語重心長地提醒：「不管你之前試了多少方法，失敗了幾次，都不要預設立場。不要放棄每一次的機會。」她認為，關鍵不在於嘗試的次數，而是能否遇到對的方法、對的老師。
回顧這段改革歷程，Pearl笑著說，心中滿是感謝。她感謝永續企業帶來業界獨創的方法論，更在過程中給予實質輔導與持續關心。這場LCIM之旅，對崇瑋而言，不只是一次專案，更是一場組織文化的深度洗禮與持續學習。
Pearl特別感謝內部團隊的投入與勇氣。「謝謝我們的團隊，大家願意跨出這一步。未來還有很多關要闖，但我相信，我們會越走越穩。」崇瑋的故事證明，只要不放棄改變的機會，老企業也能在新時代穩健前行。
誠信為本，幸福共榮：崇瑋工業的永續經營之道
「我們公司到現在快五十年了，從創立以來，一直秉持的，就是『誠心合作』這四個字。」崇瑋工業總經理Pearl語氣堅定，這句話不僅是創辦以來的信念，更是企業能在產業動盪中屹立不搖的核心競爭力。
這份誠信精神，貫穿崇瑋與客戶、供應商、經營團隊的每一次互動，成為企業文化的底色。近年來，Pearl更進一步將目光放在員工幸福感的提升上。「我們一直在打造一個平台，讓員工在這裡可以安心發展，並且感受到自己正在參與一個有價值的事業。」她相信，唯有讓員工在變化中獲得成就與成長，企業才能真正實現永續共好。
這份對人的關懷，也延伸到崇瑋與供應商、客戶的合作模式。崇瑋以高度客製化與快速送樣能力，贏得客戶的信任與依賴，成為市場上難以取代的競爭優勢。從內部文化到外部夥伴，崇瑋工業用誠信與溫度，寫下台灣傳產轉型的另一種可能。
基礎打好，迎接下個五十年的無限可能
隨著LCIM精實改革進入深化階段，崇瑋工業正積極接受永續企業在「Selling Logics戰略銷售」上的輔導。談到未來三到五年的規劃，Pearl坦言：「市場變化太快，產品也在不斷更新。我們的策略，就是把基礎功練好，未來不排除再度轉型，甚至跨足全新領域。」
從深耕傳統製造到探索新市場，崇瑋工業正以全新姿態，為下個五十年蓄勢待發。面對產業巨變，這家老字號企業選擇穩健扎根，同時保有彈性與企圖，迎向每一個可能的未來。
