作為B2B（ business-to-business ）導向的企業，勤誠過去很難與「品牌」的概念連結，但在執行全系統工具後，我認為即便是B2B企業，仍需要品牌的經營與管理。
然而，當我們把自家的機殼產品與競品擺放在一塊時，卻只有產品行銷同仁看得出差別，這樣要如何向客戶介紹我們的品牌？因此，在2022年的策略規劃中，勤誠除了要建構營運績效及商業機會外，更要找出品牌的核心價值，除了讓客戶認識我們，也讓我們更認識自己。
我們的創辦人陳美琪（Maggi），是伺服器機殼行業的首位女性創業家，從個人電腦機殼起家，一直到伺服器機殼設計，累積了深厚的研發優勢，並創造勤誠自有品牌的差異化和競爭力。在產業領域中，同業若非單純代購，就是依原廠委託設計代工，唯獨勤誠擁有自家的標準品（off-the-shelf, OTS）。這是我們在市場上最獨特的辨識，便決定以此為核心策略，發展品牌概念。
在確認核心策略後，我們將目標顧客族群放在白牌伺服器廠、系統整合商和通路商，並將OTS產品作為行銷主力，以高度相容卻又具高度差異化的產品特質，和多元完整的解決方案，彈性對應各種模組構建。此外，自有品牌所研發的標準品，也能實現快速開發，以滿足產品的即時交付。
接下來，我們也遵循品牌的核心價值與方向，重新設計官網、樣品間、平面實體及宣傳影片，樣樣都從品牌核心價值出發，淘汰多餘的包裝，將有限的資源投注在宣傳OTS產品上，並決定在未來新增小型的產品發布會，報告產品的功能性、歷史故事、應用面、甚至找出公司產品的發燒友，分享他使用產品的心得與感想。
透過品牌經營管理的系統工具，我們打破了「B2B不需要做品牌」的迷思，讓勤誠從混亂的自我定位中拉回來，確認目標客群，並設定未來的研發與市場方向。
展望未來，人工智能物聯網和5G的世代即將來臨，勤誠已經有一些指標商品，是在去年的概念工程課程時研發出來的，而且都是以目前而言在雲端產業裡最紅的，我也相信勤誠現在所做的，在未來兩、三年都是非常好的商機。
