永續企業是一家探索企業經營方法的組織,多年來我們協助全球160多家企業找到解決方案,實現企業長期獲利、能力與競爭力優勢,並創造高收益的投資回報,成為巨人背後的隱形助力。
我們整合近兩世紀之理論、案例、知識及經驗,透過嚴謹的哲學方法論,研發出能夠提升經營績效之系統方法論與最佳路徑(roadmap)。
這些領域包含企業策略、業務與行銷、新產品設計、新技術突破、產品生產效率與良率和人力資源管理。永續企業為這些領域建立標竿性的最佳實務路徑,即學即用的路徑讓企業與員工容易學習與執行,能提升績效並造就企業穩固,永續經營的核心目標。
建構品牌與商品文描,透過一套邏輯思考架構,創建品牌的系統知識,深化品牌定義,有效傳遞品牌核心要素,最終達到活化品牌的長期目標。
整合各大設計師的理念發展新產品開發流程。以使用地圖結合技術創新,設計出以人為本有溫度的新產品。
針對B2B的戰略業務銷售,可以和顧客建立長期穩定關係,從各項分析找出企業本身與競爭者的優劣勢,透過市場資訊找出可行的商業機會,徹底掌握顧客,讓顧客在交易中滿足需求,創造雙贏銷售關係。
判讀應徵者的人類演算法,找尋有潛力的員工加入企業。招募具有相同文化傾向的員工,較容易接受和企業一致的價值觀。規劃近程轉換訓練,規劃系統工具的訓練、運用和評核,確保卓越的績效表現。留住優秀員工以及設計回饋制度,讓文化與績效整合,強化員工相信企業文化的理念。
企業管理的核心概念、一以貫之的經營邏輯。從邏輯思惟再衍生一系列的策略行動方案。策略地圖從公司的價值主張開始導出策略再從策略進步到執行,根據量度的標準來檢驗企業達成策略的實效或者是否達到企業的目標。
文化建立與領導,透過建立文化與領導重塑並引導員工演算法,讓員工認同永續企業的核心理念,以永續企業的理念運作。
結合製程管理圖、動態FMEA、SPC、Poka-Yoke防錯與可靠度驗證計畫,全面管控製程,提升品質並確保品質問題不再發生。
以「D定義、R研究、I推論、H假設、V驗證」為核心配合科學方法,突破企業長期技術困難及限制,提升產品性能與製程技術。
整合1世紀以來全球精實知識,針對台灣企業進行在地化改善,使用多種看板、拉動、庫存因應不同企業生態。快速降低成本,以看板串連資訊流、物流、庫存,平衡人力與機械化,推進低成本自動化生產。
永續品質管理系統 (Quality Management System)結合製程管理圖、動態FMEA、SPC、Poka-Yoke防錯與可靠度驗證計畫,全面管控製程,提升品質並確保品質問題不再發生。
承襲全球最大的銷售培訓公司MillerHeiman的策略核心,不斷優化精進,開發出一套最適合全球企業的B2B銷售管理軟體。協助業務發掘潛在客戶、客製銷售計畫、計算訂單金額和成交準確率、業務行動追蹤,不斷成功開創訂單! 商業機會稍縱即逝,透過團隊內外整合及策略性執行,才能掌握市場先機!
以工廠狀況,設定精實目標,透過輔導直接改善取得效益,依需求配合原系統(MES) 或其他APS系統客製化修改。
降低材料以外製作成本
獲利提升
減少人力
減少在製品庫存
縮短交期(不含運途)
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