永續企業經營協會理事長汪世堯的話
 

工程背景的我，在台灣神戶電池（CSB Battery）任職不到3年，因大哥飛機失事而被迫倉促接下經營公司的責任，只能在能力不足的情況下，每天兢兢業業地「求生存」。 

回顧這段歷程，我大量閱讀報章書籍、參加國內外專業展覽座談，甚至加入知名的經營管理課程，過程相當不容易。在經營的道路上，相信很多經營者和我一樣，經歷過不安、無助的憂慮時刻，一肩扛下外在環境的瞬息萬變、全球的劇烈競爭，內在資源及人才不足的壓力，時常在前景不明的情況下冒險決策。 

直到我遇見詹志輝老師，才驚訝地發現「系統工具」是如此完整及強大！與我以往的學習情況有很大的不同，所有經營企業的知識環環相扣，組織成一張經營藍圖，可以為企業所用並產生經營績效。 

這些年來詹老師發展理論，而企業家們實踐理論，操作後若仍有無法解決的困境，再由老師回頭校正理論。這種學習模式充滿雙向性和互動性，不斷滾動與循環，不僅能讓企業經營績效快速提升，也使「九項系統工具」更臻完善。 

這些年來有許多企業經營者，初次踏入教室是為了準備成為公司的接班人。無論是自願，或是家族給出極大的接班壓力，都只能硬著頭皮、卯足全力學習。但我常說，若不親自下到工廠解決問題，單純學習「工具」是沒有用的。他們當中許多的經營者，後來真的隻身遠赴海外工廠，親自帶領幹部操作精實生產「系統工具」，很快便贏來空前的成功，順利讓原先吊車尾的虧損工廠由黑翻紅，同時也建立了自信。 

再次踏進教室，他們的心態已由原先的「為了接班」轉變為「自我學習」，蛻變為一位學中做、做中學的領導者，刻下自家企業嶄新的里程碑。 

如今，我們從數百位企業家朋友們的成功經驗中得到驗證：企業家透過「系統工具」的思維及實作，能快速改善經營績效，並建立「企業永續經營之完整系統」，且可以不斷重複得到成果！