當我們身體不適時，會安排健康檢查；那麼，當一間工廠營收停滯、效率低落、人員流失嚴重時，你是否曾仔細想想──
- 為什麼忙了一整年，利潤還是那樣？
- 為什麼改善方案做了不少，卻總是看不到實際成效？
- 為什麼導了系統，反而多了很多「新問題」？
產線有在跑、訂單也有接，哪裡有時間停下來檢查自己有沒有「內傷」。在AI與數位浪潮席捲全球的今天，製造業正進入關鍵轉型期。工廠若仍靠經驗與人治在管理，很可能早已陷入 無形低效，而老闆卻因忙於日常營運，難以跳脫框架看清全局。
A工廠的故事：訂單穩、流程熟，但越做越累
A工廠是一家做了20年的加工廠，老闆是很實在的人。每天到場走現場、盯品質、處理客訴，員工也跟著他打拼了很多年。但這兩年，老闆越來越常皺眉：「為什麼我越做越累？成本也控制不下來？接再多訂單也沒賺頭？」仔細一問，原來是這樣的：
- 現場流程有一堆重工和等待，但大家早習慣了，覺得「本來就這樣」
- 系統導入後，資訊跟不上現場，大家反而更混亂
- 二代想接班，但每次提改善都被說「這不是重點」
這時候他才恍然大悟——原來工廠也需要健檢，不然只是靠感覺在經營。
原來我們缺的，不是技術，是一張能看懂全局的「經營地圖」
很多人以為企業經營是靠努力、撐下去就好。但AI時代早就不是這樣玩的，今天競爭對手不是您隔壁的工廠，而是已經走上系統化經營、懂得用策略地圖來管理的企業。您會發現，那些轉型成功的企業，不是做最多的，而是看得最清楚的。
- 哪裡才是真正的成本黑洞？
- 哪些流程其實根本沒創造價值？
- 我們的改善，是在補破網？還是朝策略目標前進？
這些，都是健檢能幫您看清楚的事。
免費企業健檢計畫：打開你的經營盲區，建立策略全圖
我們不是來賣系統，而是給你一個專業、實用的「第二意見」。我們推出的「免費企業健檢」是由永續企業有工廠經營背景的顧問團隊親自主持，幫你從旁抽離，重新看清自己的經營邏輯與策略方針。
➤ 診斷五大核心痛點
- 價值流程與營運瓶頸：你真的知道產線的時間都浪費在哪裡嗎？
- 人力資源與組織配置：該精簡的不是人，而是工作方式
- 資料流與數據整合程度：資訊流散亂，是數位轉型的最大障礙
- 策略地圖與管理指標：你知道團隊每天在忙的，是達成目標的路上嗎？
- 自動化與數位潛力評估：不是每間工廠都要變成智慧工廠，但你該知道適合哪一步
不是艱深的理論，而是你每天會碰到但沒時間去想的問題：
- 我的流程效率有問題嗎？
- 人力真的不夠？還是分工有問題？
- 現在導系統，是對的時間嗎？
- 我的管理，有指標在掌握嗎？還是都靠感覺？
- 我的工廠，到底適不適合自動化、智慧製造？該怎麼開始？
為什麼選擇永續企業？
永續企業不是新創顧問公司，而是集結超過30年實戰經驗、整合兩世紀經營理論，並成功陪跑160多家製造企業完成轉型的專業團隊。我們擁有：
- 九大經營工具：涵蓋從研發到製造、供應鏈、系統整合、績效管理的全局視野
- 策略地圖與哲學方法論：讓老闆真正建立邏輯與決策架構
- Roadmap 經營績效路徑：不只是分析現況，更提供可落地的前進藍圖
- 顧問皆具企業經營背景：能真正聽懂老闆的語言，做出能執行的建議
- 量化成效保證：我們承諾，9個月內交出績效成果，不做空談
不只是檢查，更是策略規劃的起點。健檢後我們將提供您一份「企業健檢報告」，不只是幫你指出問題，更會協助您梳理企業策略地圖、制定改善優先順序與資源配置建議，這份報告，將成為您在未來1~3年推動經營升級的導航儀表板，幫您看懂「為什麼這裡卡住」。更重要的，是會陪你想下一步：如果我想改善，我可以怎麼做？
適合申請健檢的企業？
- 傳統製造轉型中，想看清現況與路線的企業
- 有意導入ERP/APS先進排程系統，但不知從哪裡評估與著手
- 老闆與二代交接，想建立清晰的經營邏輯與策略地圖
- 推動內部改善多年，卻始終無法形成具體績效
- 想從營運導向出發，而非純技術導向推動自動化／數位化的工廠
